Atelier QVCT :
Parcours d’intelligence relationnelle au travail
DYNAMIQUE – LUDIQUE – INSPIRANT
Un parcours en 3 étapes pour développer des dynamiques relationnelles saines et durables au sein des équipes.
Ils nous ont fait confiance
Pourquoi organiser
un atelier QVCT ?
Dans les organisations, les difficultés ne viennent pas uniquement des processus ou de la charge de travail. Elles naissent souvent des dynamiques relationnelles :
- communication difficile ou négligée ;
- incompréhensions et tensions ;
- manque de coopération.
Ces situations peuvent alimenter des risques psychosociaux (RPS) et nuire à la performance collective.
Pourtant, lorsque les relations sont saines et constructives, les équipes deviennent plus efficaces, plus engagées et plus sereines.
Un accompagnement progressif qui associe théorie et pratique pour prévenir les tensions et renforcer la coopération au sein des équipes.
Un approche ludique originale pour un atelier QVCT unique
Pour répondre à ces besoins, nous proposons des ateliers qui s’appuient sur des expériences ludiques pour permettre aux équipes :
- d’explorer leurs dynamiques relationnelles ;
- de prendre du recul sur leurs modes de fonctionnement ;
- de développer des pratiques relationnelles plus constructives.
Déployé sur Montpellier, Bézier, Nîmes et dans toute l’Occitanie, ce parcours s’appuie sur une pédagogie expérientielle et interactive, combinant mises en situation, apport théorique et coaching.
“J’ai découvert mes collègues sous un autre jour !”
Les bénéfices de nos ateliers
Pour les équipes :
- améliorer la communication au sein de l’équipe ;
- prévenir ou apaiser des tensions relationnelles ;
- renforcer la coopération entre collaborateurs ;
- accompagner une transformation organisationnelle ;
- agir sur la qualité de vie au travail et les risques psychosociaux.
Pour l’organisation :
- amélioration du climat de travail ;
- meilleure fidélisation des équipes ;
- contribution à la démarche QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail).
“C’est joyeux, c’est original, c’est inspirant.”
Découvrez notre offre en 3 temps
Commencez par un atelier de découverte puis, selon les besoins et notre diagnostic, prolongeons la collaboration.
Atelier de
découverte
(Phase 1)
2h
On fait le point sur la santé de l’équipe et on pose les bases.
Atelier
intensif
(Phase 2)
½ journée ou journée
On approfondit les sujets importants et on renforce la cohésion.
Ateliers
d’ancrage
(Phase 3)
Sur mesure
On co-construit les pratiques et on ancre le bénéfice dans la durée
Jauge
6 à 20 personnes
(pour un groupe plus grand,
consultez-nous)
Lieu
Dans vos locaux (ou sur votre lieu de séminaire), sur tout le territoire de l’Occitanie
Besoin de plus d’informations ?
Nous sommes à votre écoute 🙂
Les intervenants
Patricia Segurel
Coach professionnelle
Romain Pichon-Sintes
Formateur et facilitateur en intelligence collective
Ensemble, nous vous proposons d’être des facilitateurs de dynamiques relationnelles. Notre atout est l’alliance rare entre un professionnel du jeu et une coach professionnelle.
Phase 1 — Atelier découverte
“Explorer les dynamiques relationnelles de l’équipe”
Cette première rencontre ouvre un espace d’exploration des dynamiques relationnelles au sein de l’équipe.
À travers une expérience ludique, des apports théoriques interactifs et un temps de débrief collectif, les participants prennent du recul sur leur fonctionnement, identifient les forces du collectif et les points d’attention relationnels.
Cet atelier permet de poser les bases de relations interpersonnelles saines et constructives, tout en renforçant la confiance et la compréhension mutuelle au sein de l’équipe.
Durée suggérée
2h
Objectifs
- Poser les bases d’une communication interpersonnelle constructive
- Offrir un temps de cohésion et de réflexion collective
- Réaliser un premier diagnostic des dynamiques relationnelles de l’équipe
Les + de cette phase
- Un livret pratique remis à chaque participant à l’issue de l’atelier
- Un temps de retour de 30 minutes avec l’équipe de direction et/ou de management pour partager les principaux enseignements
Coût
Sur devis.
Phase 2 — Atelier intensif
“Approfondir les dynamiques relationnelles”
Après un premier atelier de découverte, cette deuxième phase permet de travailler plus en profondeur les enjeux relationnels identifiés, en les reliant au contexte spécifique de l’entreprise.
À travers de nouvelles expériences ludiques et des temps d’intelligence collective, l’équipe explore ses modes de communication, de décision et de coopération. L’objectif est de renforcer un climat de travail constructif et de contribuer à la prévention des risques psychosociaux (RPS).
Cet atelier offre un temps de recul collectif pour mieux comprendre les situations de tension et identifier des pratiques relationnelles plus efficaces et plus sereines dans le travail quotidien.
Durée suggérée
½ journée ou journée
Objectifs
- Approfondir les dynamiques relationnelles observées lors de la phase 1
- Identifier les mécanismes à l’origine des tensions ou incompréhensions
- Développer des pratiques de communication et de coopération plus efficaces
- Renforcer la capacité de l’équipe à réguler ses relations de travail
Les + de cette phase
- Un feedback d’1h avec l’équipe de direction et/ou de management
- Une synthèse d’observations et de préconisations à destination de la direction
- Une proposition de plan d’action pour envisager une éventuelle Phase 3
Coût
Sur devis.
Phase 3 — Ateliers d’ancrage
“Installer des pratiques durables”
Cette phase propose d’accompagner l’entreprise dans la durée afin de transformer les prises de conscience en pratiques concrètes.
Ces ateliers permettent dans un premier temps de co-construire avec les participants des pratiques adaptées au contexte de l’entreprise et pertinentes pour son mode de fonctionnement.
Ils permettent ensuite d’accompagner cette mise en pratique au travers d’un suivi régulier (fréquence et nombre de séances à définir), conçu comme un temps de retrouvailles pour les équipes afin de faire le point, ajuster les pratiques et consolider durablement les acquis.
Chaque atelier conserve une dimension ludique et expérientielle, complétée par un temps de débrief accompagné.
Durée suggérée
Quatre séances de 2h réparties sur six mois.
Objectifs
- Transformer les dynamiques relationnelles au sein de l’équipe
- Améliorer la coopération entre collaborateurs
- Installer des pratiques relationnelles durables dans le quotidien de travail
Les + de cette phase
- Des objectifs à long terme définis avec l’équipe de direction et/ou de management
- Une mesure de l’efficacité sous la forme de KPI définis en amont
- Une grande flexibilité pour intégrer les besoins et propositions des participants
Coût
Sur devis.
D’autres questions ?
À qui s’adresse cette offre ?
Cet atelier s’adresse aux équipes professionnelles souhaitant améliorer leur fonctionnement relationnel et leur coopération.
Il peut concerner :
- des équipes opérationnelles
- des équipes projet
- des équipes managériales
- des collectifs en phase de transformation (nouvelle équipe, réorganisation, croissance)
L’atelier est particulièrement pertinent pour les organisations qui souhaitent renforcer leur dynamique collective dans une démarche de QVCT et de prévention des Risques Psychosociaux.
Quels sont les espaces à prévoir ?
- En extérieur ou en intérieur, abrité des intempéries
- L’espace doit être suffisamment grand pour permettre le mouvement du nombre de personnes prévues sur l’atelier
- Compter 5 m² / personne
Faut-il aimer jouer pour participer ?
Pas du tout !
Le jeu est utilisé comme support d’expérience, pas comme une activité compétitive ou ludique au sens classique. Il sert à créer une situation concrète dans laquelle les modes de communication, de coopération et de prise de décision apparaissent naturellement.
Les participants n’ont pas besoin d’être “joueurs”. L’essentiel de la valeur de l’atelier se situe dans l’analyse collective et les échanges qui suivent l’expérience.
Que se passe-t-il pendant le débrief ?
Le débrief est une étape centrale de l’atelier.
Après l’expérience ludique, nous proposons un temps d’analyse collective pour observer ce qui s’est passé pendant le jeu : les modes de communication, les prises d’initiative, les moments de coopération ou de tension.
Cette phase permet aux participants de :
- prendre du recul sur leur fonctionnement collectif
- identifier les dynamiques relationnelles à l’œuvre
- faire le lien avec leurs situations professionnelles
Le débrief est facilité et structuré afin de transformer l’expérience en apprentissages concrets pour le travail quotidien.
Est-ce un team building ?
L’atelier peut créer un moment convivial et fédérateur, mais son objectif va au-delà d’un team building classique.
Il s’agit d’une expérience structurée qui permet d’explorer les dynamiques relationnelles au sein d’une équipe, afin d’en tirer des enseignements utiles pour améliorer la coopération et le fonctionnement collectif au travail.
Le jeu sert de point de départ pour une réflexion et un apprentissage qui peuvent être directement réinvestis dans la pratique professionnelle.
L’atelier peut-il être adapté à notre contexte ?
Tout à fait ! Chaque intervention peut être ajustée en fonction :
- du type d’équipe
- du contexte de l’organisation
- des objectifs de l’intervention
Un échange préalable permet de comprendre vos enjeux et d’adapter le cadre de l’atelier afin qu’il soit le plus pertinent possible pour votre situation.
Du jeu en entreprise, est-ce bien sérieux ?
Le jeu est un outil pédagogique puissant, largement utilisé en formation et en facilitation. Il permet de créer des situations où les dynamiques relationnelles apparaissent naturellement : communication, coopération, leadership ou tensions.
L’expérience ludique est toujours suivie d’un débrief structuré qui permet de relier ce qui s’est passé pendant le jeu aux situations professionnelles réelles. C’est cette phase d’analyse qui permet aux participants d’en tirer des apprentissages concrets pour leur travail.
